HG nr. 1329/2001

Anexa STRATEGIA

pe termen mediu și lung (2001-2005 și 2005-2010) pentru fabricatia de rulmenti din România

RULMENTI

Diviziunea CAEN

29

(mașini și echipamente)

Clasa CAEN

2914

(fabricația de rulmenți)

Ponderea producției în cadrul diviziunii

-

8-12%

Ponderea exportului în cadrul diviziunii

-

14-15%

Balanță de export-import favorabilă

-

6/1

Ritmul mediu de creștere a ramurii în perioada 1990-2000

-

17%

Locul 3 în Europa (după FAG și SKF)

Locul 9 în lume

PRINCIPALII PRODUCĂTORI MONDIALI

SKF

-

Suedia

FAG

-

Germania

TIMKEN

-

S.U.A.

KOYO

-

Japonia

NSK

-

Japonia

NTN

-

Japonia

TORRIGTON

-

S.U.A.

GPZ

-

Rusia

URB

-

România

ZKL

-

Polonia

● Producători:

- RULMENTI Barlad (KOMBASSAN - Turcia) - capital majoritar privat

- RULMENTUL Brașov - capital majoritar de stat (în programul PSAL I de privatizare)

- RULMENTI Alexandria (KOYO - Japonia) - capital majoritar privat

- RULMENTI GREI Ploiesti (TIMKEN - S.U.A.) - capital majoritar privat

- RULMENTI Slatina - capital majoritar de stat (în restructurare judiciară)

- RULMENTI Suceava - capital majoritar de stat (în programul PSAL II de privatizare)

● Cercetare-dezvoltare:

- ICPROA Brașov

● Exportator tradițional:

- TEHNOIMPORTEXPORT București - capital majoritar privat

SITUAȚIA CAPACITĂȚILOR

Nr. crt.

Producătorul

Capacitatea reală (milioane bucăți/an)

Grad de încărcare (%)

Export din producție (%)

Sortotipo- dimensiuni fabricate

1.

RULMENȚI Bârlad (KOMBASSAN)

25,5

60 și 80

80,0

5.639

2.

RULMENTUL Brașov

24,0

83

84,7

15.240

3.

RULMENȚI Alexandria (KOYO)

55,0

80

85,5

2.760

4.

RULMENȚI Slatina

11,0

50

70-75

30

5.

RULMENȚI Suceava

9,6

56

88,0

368

6.

RULMENȚI GREI Ploiești (TIMKEN)

0,02

90

83

1.260

EVOLUȚIA SECTORULUI DE RULMENTI

în perioada 1992-2000

1989

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

Producție

-

rulmenți standard (milioane bucăți)

142,8

70

79

88

91

97

99,7

99

99

102

-

rulmenți grei (mii bucăți)

54,0

21

17

17

22

22

19

16

16

18

Export (milioane dolari S.U.A.)

90,6

60

72,6

87,8

114,3

129,5

115,8

100,1

98,9

99

Număr de personal (mii persoane)

27,1

24,6

23,9

23,5

23

22,9

22,3

17,9

17,5

17

PUNCTE TARI ALE SECTORULUI

- Sector de interes major datorită ponderii deosebite la export

- Capabilitatea de a produce 90% din gama mondială

- Balanța foarte favorabilă export-import - 6/1

- Calitatea aliniata la norme tehnice internaționale ISO 9001, 4

- Forta de muncă calificată, utilizând tehnologii moderne la nivel mondial

- Sector omogen cu grad înalt de integrare, cu producție având ciclu scurt de fabricație

- Complementaritate cu producția partenerilor din U.E.

- Tronsoane de piața traditionale asigurate, din care în U.E. 70%

- Industrie nepoluanta, cu autorizații de mediu și investiții de ecologizare

- Constanta performantei în producție și export în ultimii ani

- Privatizari reusite cu firme mari de profil și cu bonitate verificata.

PUNCTE SLABE ALE SECTORULUI

- Cererea interna redusă datorată în principal reducerii producției în fabricatia de serie (autoturisme, autocamioane, tractoare)

- Supraproductia și supraoferta mondială de rulmenti cu presiune asupra prețului (China)

- Creșterea excesiva a prețurilor, îndeosebi la materii prime și energie

- Unele bariere tehnice și comerciale (netarifare) pe piețele traditionale (Grecia, S.U.A.).

ESTIMAREA

evoluției pe termen mediu și lung a sectorului de rulmenti

Realizat 2000

Conform bugetului de venituri și cheltuieli 2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Producție (milioane bucăți)

102

110

118

127

136

147

160

174

188

203

219

Export (milioane dolari S.U.A.)

98,9

102

110,2

118,9

128,5

138,8

150,1

161,9

174,8

188,8

204

Necesar investiții (milioane dolari S.U.A. pe societate comercială)

2,7

15,6

11,7

9,4

5,25

3,5

3,7

4,0

4,5

4,7

5,0

Consum de materii prime (kg/bucată)

1,32

1,22

1,20

1,20

1,20

1,19

1,19

1,15

1,14

1,12

1,12

Consum de energie (kWh/bucată)

4,1

4,0

4

4

4

3,98

3,98

3,95

3,80

3,66

3,59

Număr de salariați (mii persoane)

17

17

17

16,5

16,5

16,3

16,2

16,0

15,8

15,8

15,8

1. Ritm mediu de creștere a producției de 8% pe termen mediu, conform prognozei Ministerului Dezvoltării și Prognozei, și de 6% pe termen lung.

2. Ritmul de creștere a exporturilor devanseaza ușor creșterea producției (10-11%).

3. Volumul investițiilor pentru modernizare, cercetare și dezvoltare este mai mare la societățile comerciale privatizate, conform contractelor de privatizare și strategiilor proprii.

4. Scăderea consumurilor se va accentua o dată cu efectul modernizărilor preconizate pe termen mediu.

5. Scăderea numărului de salariați este datorată externalizarii unor activități netehnologice.

POLITICI ȘI OBIECTIVE

pe termen mediu și lung

- Finalizarea privatizării, ca sursa principala de dezvoltare și modernizare tehnologică, recomandabila cu investitor de prestigiu din domeniu

- Concomitent cu atragerea capitalului străin necesar creșterii nivelului de performanță tehnico-economic este esențială susținerea proprie prin:

● valorificarea spațiilor excedentare ca resursa pentru tehnologii noi;

● creșterea intensiva a producției pe capacități existente;

● externalizarea activităților netehnologice;

● mecanizarea și automatizarea unor operațiuni tehnologice, conducand la scăderea consumurilor și costurilor de producție.

- Protejarea marcii de export "URB", în special prin asociația profesională de specialitate

- Selectarea gamei de sortotipodimensiuni prin specializarea fabricației la nivelul cererii pieței, pentru evitarea concurentei interne și externe.

OBIECTIVE STRATEGICE

- Dezvoltarea durabila a unei fabricatii competitive, prin modernizarea și îmbunătățirea procesului de producție, a marketingului, în vederea reducerii consumurilor de materii prime și energie, concomitent cu creșterea valorii adăugate, crearea de noi piețe de desfacere și de eficientizare a activității

- Dezvoltarea resurselor umane prin îmbunătățirea instruirii profesionale, reducerea operațiunilor manuale prin mecanizarea și automatizarea operațiunilor de montaj

- Atragerea de surse de investiții private interne și externe, în paralel cu autosustinerea financiară pentru realizarea programelor de investiții necesare, îndeosebi în sectoarele calde, care asigura reducerea consumurilor energetice și de materiale mari și care va conduce la creșterea calitativă și cantitativă a producției.

TIPURI DE RULMENTI PRODUȘI ÎN ROMÂNIA

Grupa de rulmenți

Producători interni de rulmenți

Brașov

Bârlad

Alexandria

Suceava

Slatina

Ploiești

I.

Rulmenți radiali și radiali axiali cu bile pe un rând

X

X

X

X

X

X

II.

Rulmenți radiali oscilanți și radiali axiali cu bile pe un rând

X

III.

Rulmenți axiali cu bile pe două rânduri

X

X

IV.

Rulmenți radiali cu role cilindrice pe un rând

X

X

V.

Rulmenți radiali cu role cilindrice pe două rânduri

X

X

VI.

Rulmenți radiali cu ace

X

VII.

Rulmenți radiali axiali cu role conice

X

X

X

X

VIII.

Rulmenți oscilanți cu role butoi

X

X

X

IX.

Diverși rulmenți

X

X

X

X

Cele mai mari ponderi în producție și implicit în export le au rulmentii standard:

1.

radiali axiali cu role conice (1.726 mm)

-

43,8%;

2.

radiali cu bile (17-190 mm)

-

21,9%;

3.

rulmenți speciali (cardanici și pentru mașini textile)

-

12,1%;

4.

rulmenți radiali axiali cu bile (12-200 mm)

-

10,3%;

5.

rulmenți și coliviile cu ace (8-260 mm)

-

9,4%;

6.

rulmenți oscilanți (radiali) de 17-90 mm

-

2,5%.

---------