Metodologie · Ministerul Administrației și Internelor

Metodologia din 13 decembrie 2010

de monitorizare și evaluare a documentelor de planificare strategică și planificare bugetară pe programe în cadrul Ministerului Administrației și Internelor

prezumat în vigoare

Data actului
13 decembrie 2010
Emitent
Ministerul Administrației și Internelor
Publicat în
Monitorul Oficial nr. 869 din 27 decembrie 2010
Citează
4 acte
Structură
0 articole, 5 anexe · 28.195 caractere
Sursă
legislatie.just.ro

I. Introducere

Procesul de planificare strategică și planificare bugetară pe programe în cadrul Ministerului Administrației și Internelor se desfășoară în conformitate cu prevederile

Hotărârii Guvernului nr. 1.807/2006

pentru aprobarea Componentei de management din cadrul Metodologiei privind sistemul de planificare strategică pe termen mediu al instituțiilor administrației publice de la nivel central, ale

Hotărârii Guvernului nr. 158/2008

pentru aprobarea Componentei de programare bugetară din cadrul Metodologiei privind sistemul de planificare strategică pe termen mediu al instituțiilor administrației publice de la nivel central, ale

Legii nr. 500/2002

privind finanțele publice, cu modificările și completările ulterioare, și ale

Ordinului ministrului administrației și internelor nr. 285/2009

pentru aprobarea Metodologiei de lucru privind planificarea strategică și planificarea bugetară pe programe în cadrul Ministerului Administrației și Internelor.

Pentru a răspunde necesității transformării Planului Strategic al Ministerului Administrației și Internelor pentru perioada 2010-2013 într-un instrument real de management pentru factorii de decizie ai ministerului, menit să asigure standardul necesar de calitate a serviciilor în domeniu, în perioada ianuarie-iunie 2010 au fost elaborate și aprobate la nivelul Ministerului Administrației și Internelor 7 planuri strategice pe fiecare sector de activitate gestionat de minister, respectiv:

● Planul strategic pe sectorul de activitate - Reforma administrației publice;

● Planul strategic pe sectorul de activitate - Instituția prefectului și servicii deconcentrate;

● Planul strategic pe sectorul de activitate - Comunități locale;

● Planul strategic pe sectorul de activitate - Ordine publică și siguranța cetățeanului;

● Planul strategic pe sectorul de activitate - Schengen și cooperare europeană;

● Planul strategic pe sectorul de activitate - Prevenire și combatere corupție, protecție internă, control și audit intern;

● Planul strategic pe sectorul de activitate - Suport.

Informațiile fundamentale identificate de către structurile de specialitate prin planurile strategice sectoriale ale Ministerului Administrației și Internelor au fost reunite într-o manieră integrată, de către Unitatea de politici publice, în cadrul Planului Strategic al Ministerului Administrației și Internelor pentru perioada 2010-2013.

În vederea îmbunătățirii calității serviciilor publice din domeniul de activitate al Ministerului Administrației și Internelor, Unității de politici publice îi revine rolul de a monitoriza implementarea sarcinilor asumate prin planurile strategice sectoriale de către fiecare structură de specialitate a ministerului, de a evalua progresul și de a raporta rezultatele constatate către conducerea Ministerului Administrației și Internelor.

II. Scop

Metodologia de monitorizare și evaluare a documentelor de planificare strategică și planificare bugetară pe programe în cadrul Ministerului Administrației și Internelor are ca scop eficientizarea activităților de monitorizare și evaluare a documentelor de planificare strategică și bugetară, pe de o parte, și dezvoltarea proceselor de monitorizare și evaluare ca instrumente de management în cadrul Ministerului Administrației și Internelor, pe de altă parte.

Monitorizarea și evaluarea sunt procese conexe. Evaluarea înglobează procesele de implementare și gestionare, precum și constatarea rezultatelor, beneficiilor și progreselor obținute. Procesul de implementare și gestionare trebuie dublat de cele de monitorizare și raportare.

Beneficiile abordării acestor procese sunt vizibile și cuantificabile, întrucât permit compararea a ceea ce a fost stabilit inițial că trebuie realizat cu ce și cum a fost realizat la termenul propus. Mai mult, se asigură astfel analizarea resurselor alocate și utilizate prin raportare la beneficiile obținute, identificarea dificultăților sau erorilor apărute în procesul de implementare, precum și a modului de depășire/corectare a acestora. Datele și informațiile obținute sunt valoroase întrucât reprezintă suportul necesar identificării ariilor de îmbunătățire și prioritizării domeniilor viitoare de dezvoltare.

III. Procedura de monitorizare și evaluare a planurilor strategice sectoriale

Unitatea de politici publice va gestiona procesul de monitorizare și evaluare a planurilor strategice sectoriale ale Ministerului Administrației și Internelor, prin parcurgerea următoarelor etape:

A. Monitorizare

În cadrul acestei etape se va proceda la întocmirea rapoartelor de progres și monitorizarea propriu-zisă a planurilor strategice sectoriale, astfel:

A.1. Întocmirea rapoartelor de progres

Structurile de specialitate ale Ministerului Administrației și Internelor care contribuie la îndeplinirea obiectivelor stabilite pe fiecare sector de activitate gestionat de minister sunt obligate să întocmească rapoarte de progres în care vor prezenta modul de îndeplinire a sarcinilor asumate prin planurile de acțiuni pentru implementarea planurilor strategice sectoriale elaborate la nivelul Ministerului Administrației și Internelor.

Rapoartele de progres se întocmesc conform anexei nr. 1 la prezenta metodologie, pe baza următoarelor coordonate:

- date privind activitatea structurii de specialitate (analiza mediului intern, actele normative și documentele de politici publice inițiate/modificate/completate);

- date privind planul de acțiuni pentru implementarea planului strategic sectorial (obiectivele atinse sau în curs de îndeplinire, activitățile desfășurate pentru realizarea obiectivelor, indicatorii de performanță, rezultatele preconizate și cele obținute pentru fiecare obiectiv specific stabilit prin planurile strategice sectoriale, termenul de realizare);

- probleme întâmpinate în procesul de implementare, propuneri de modificare/completare a informațiilor prezentate în planul strategic sectorial și planul de acțiuni pentru implementarea acestuia.

În plus, structurile de specialitate ai căror conducători au calitatea de ordonatori de credite, secundari sau terțiari, trebuie să întocmească semestrial raportul privind gradul de realizare a indicatorilor de performanță și raportul privind execuția financiară, prin completarea modelelor de raportare prevăzute în anexelor nr. 2 și 3 la prezenta metodologie, iar, anual, să își actualizeze subprogramele bugetare, conform modelului prevăzut în anexa nr. 4 la prezenta metodologie.

Rapoartele de progres și, după caz, rapoartele privind gradul de realizare a indicatorilor de performanță și rapoartele privind execuția financiară se transmit Unității de politici publice, la solicitare, semestrial, în perioadele ianuarie-februarie și iulie-august ale fiecărui an, începând cu anul 2011.

Subprogramele bugetare aferente anului următor raportării, actualizate, se transmit Unității de politici publice, la solicitare, anual, în perioada iulie-august.

A.2. Monitorizarea propriu-zisă

Datele furnizate de către fiecare structură de specialitate prin intermediul rapoartelor de progres se colectează de către Unitatea de politici publice, care va întocmi, semestrial, în lunile martie și septembrie ale fiecărui an, începând cu anul 2011, rapoarte de monitorizare ale fiecărui plan strategic sectorial, utilizând instrumentul de monitorizare integrată prevăzut în anexa nr. 5 la prezenta metodologie.

Monitorizarea propriu-zisă se realizează prin înregistrarea rezultatelor concrete obținute în activitatea fiecărei structuri de specialitate a Ministerului Administrației și Internelor. În acest sens, rezultatele monitorizării vor consta în identificarea stadiului îndeplinirii obiectivelor, rezultatelor fiecărei activități măsurate cu ajutorul indicatorilor de performanță stabiliți și descriși în planul de acțiuni pentru implementarea fiecărui plan strategic sectorial, compararea rezultatelor obținute cu estimările făcute de fiecare structură în parte, precum și încadrarea în termenele stabilite.

Pe baza subprogramelor bugetare actualizate de fiecare structură de specialitate al cărei conducător are calitatea de ordonator de credite, secundar sau terțiar, în luna septembrie a fiecărui an, începând cu anul 2011, Unitatea de politici publice va actualiza programele bugetare aprobate prin Planul Strategic al Ministerului Administrației și Internelor pentru perioada 2010-2013.

B. Evaluare

Scopul procesului de evaluare este ca pe fiecare sector de activitate al Ministerului Administrației și Internelor, cel puțin la anumite momente în timp, să fie cunoscute rezultatele obținute și modul în care acestea au fost obținute, pentru a înțelege cum se poate eficientiza activitatea pe aceste sectoare, astfel încât serviciile în domeniu să fie îmbunătățite.

Informațiile rezultate din monitorizare se analizează de către Unitatea de politici publice, care va întocmi rapoarte de evaluare pentru fiecare sector de activitate gestionat de Ministerul Administrației și Internelor.

Rapoartele de evaluare trebuie să reflecte în ce măsură activitățile stabilite prin fiecare plan strategic sectorial își ating obiectivele specifice, dacă s-a reușit atingerea obiectivelor generale și dacă managementul intervenției poate fi îmbunătățit (în cazul evaluării intermediare) sau să stabilească ce a fost realizat, ce diferențe au produs activitățile realizate și cum pot fi acestea îmbunătățite în viitor (în cazul evaluării ex-post).

Rapoartele de evaluare trebuie să evidențieze progresul înregistrat în îndeplinirea obiectivelor stabilite pe fiecare sector de activitate în parte și, după caz, motivele îndeplinirii parțiale sau neîndeplinirii obiectivelor, respectiv să cuprindă concluzii și recomandări privind posibile măsuri de îmbunătățire a procesului de implementare (propuneri de îmbunătățire/revizuire a obiectivelor propuse, propuneri de soluții pentru remedierea situațiilor constatate, măsuri de corecție astfel încât evoluția indicatorilor să fie cea scontată).

Rapoartele de evaluare se întocmesc anual, în perioada octombrie-noiembrie a fiecărui an, începând cu anul 2011.

C. Raportare

Rezultatele procesului de monitorizare și evaluare se prezintă de către Unitatea de politici publice fiecărui factor de decizie pentru sectorul de activitate pe care îl coordonează, care va decide cu privire la implementarea recomandărilor propuse prin rapoartele de evaluare. Conform dispozițiilor secretarilor de stat, respectiv secretarului general, Unitatea de politici publice va efectua, în perioada decembrie-ianuarie, eventualele ajustări/actualizări ale planurilor strategice sectoriale elaborate la nivelul Ministerului Administrației și Internelor.

Pe baza rapoartelor de monitorizare și evaluare întocmite pentru fiecare plan strategic sectorial, anual, în perioada noiembrie-decembrie, începând cu anul 2011, se va întocmi raportul de monitorizare și evaluare a Planului Strategic al Ministerului Administrației și Internelor pentru anul 2010-2013, care va fi prezentat de către Unitatea de politici publice ministrului administrației și internelor.

Planul Strategic al Ministerului Administrației și Internelor se actualizează anual, în perioada ianuarie-februarie, pe baza modificărilor survenite în cadrul planurilor strategice sectoriale.

Anexa 1 la metodologie

RAPORT DE PROGRES

Semestrul ........ anul ........

A. Date privind activitatea structurii de specialitate

- Analiza mediului intern

- Acte normative inițiate/modificate/completate

- Documente de politici publice inițiate/modificate/completate

B. Date privind planul de acțiuni pentru implementarea planului strategic sectorial

OBIECTIVE GENERALE

OBIECTIVE SPECIFICE

ACTIVITĂȚI

INDICATORI DE PERFORMANȚĂ

REZULTATE

TERMEN

Rezultat estimat

Rezultat intermediar*)

Rezultat final

Termen propus

Termen final

Introducerea obiectivelor generale ale sectorului de activitate

Introducerea obiectivelor specifice ale structurii de specialitate

Introducerea activităților specifice fiecărei structuri de specialitate

Introducerea indicatorilor stabiliți de fiecare structură de specialitate

Introducerea rezultatelor estimate prin intermediul indicatorilor de performanță stabiliți

Introducerea rezultatelor parțiale obținute (semestrial)

Introducerea rezultatelor finale înregistrate

Data propusă pentru realizarea activității

Data la care activitatea a fost realizată

----------

D. Propuneri de modificare/completare a informațiilor prezentate în planul strategic sectorial și planul de acțiuni pentru implementarea acestuia

*) Se va completa în cazul în care activitatea este complexă și se derulează pe o perioadă mai mare de timp.

C. Probleme întâmpinate în procesul de implementare

Anexa 2 la metodologie

RAPORT

privind gradul de realizare a indicatorilor de performanță

*Font 9*

Indicatori de performanță

Valoarea realizată

în anul anterior

raportării

Valoarea-țintă

pentru anul raportării

Valoarea realizată

în anul raportării

(semestrul I)

Introducerea

indicatorilor de perfor-

manță specificați în

subprogramul bugetar

Introducerea valorii

indicatorilor

realizată la data de

31 decembrie

Introducerea valorii

indicatorilor

previzionată în

subprogramul bugetar

Introducerea valorii

indicatorilor

realizată la data

de 30 iunie

Anexa 3 la metodologie

RAPORT

privind execuția financiară

Sursa de finanțare:

Cod: 01 Denumire: Bugetul de stat

Tip

Denumire

Cod

Realizat

(anul anterior

raportării)

Aprobat

(anul

raportării)

Realizat

(anul

raportării)

50

Cheltuieli totale

50.01

Ordine și siguranță

națională

61.01

10

Cheltuieli de personal

61.01.10

....

.....

.....

.....

.......

.....

Sursa de finanțare:

Cod: 06 Denumire: Credite externe

Tip

Denumire

Cod

Realizat

(anul anterior

raportării)

Aprobat

(anul

raportării)

Realizat

(anul

raportării)

50

Cheltuieli totale

50.06

Ordine și siguranță

națională

61.06

20

Bunuri și servicii

61.06.20

....

...............

.......

.........

........

............

Sursa de finanțare:

Cod: 08 Denumire: Fonduri externe nerambursabile

Tip

Denumire

Cod

Realizat

(anul anterior

raportării)

Aprobat

(anul

raportării)

Realizat

(anul

raportării)

50

Cheltuieli totale

50.08

Ordine și siguranță

națională

61.08

10

Cheltuieli de personal

61.08.10

....

.....

.....

.....

.......

.....

Sursa de finanțare:

Cod: 10 Denumire: Venituri proprii

Tip

Denumire

Cod

Realizat

(anul anterior

raportării)

Aprobat

(anul

raportării)

Realizat

(anul

raportării)

50

Cheltuieli totale

50.10

Învățământ

65.10

10

Cheltuieli de personal

65.10.10

....

.....

.....

.....

.......

.....

Anexa 4 la metodologie

FIȘA SUBPROGRAMULUI BUGETAR

1. Prezentarea subprogramului bugetar

DENUMIREA SUBPROGRAMULUI

DESCRIEREA SUCCINTĂ A SUBPROGRAMULUI

DIRECTOR SUBPROGRAM

OBIECTIVELE SUBPROGRAMULUI

(OBIECTIVELE SPECIFICE ALE STRUCTURII

DE SPECIALITATE)

DATA DE ÎNCEPERE

DATA DE ÎNCHIDERE

2. Fișă indicatori subprogram bugetar

Rezultatul acțiunii nr. 1

Titlu:

Modalitatea de calcul

Indicatori de performanță

2010

2011

2012

2013

Informații despre indicator

Titlul indicatorului:

Frecvența măsurării (într-o perioadă de timp dată):

Sursa informațiilor:

Mecanismul de colectare a datelor:

Ultimul rezultat cunoscut:

An:

Valoare:

Tendința prognozată a evoluției (crescătoare/descrescătoare):

Rezultatul acțiunii nr. 2

Titlu:

Modalitatea de calcul

Indicatori de performanță

2010

2011

2012

2013

Informații despre indicator

Titlul indicatorului:

Frecvența măsurării (într-o perioadă de timp dată):

Sursa informațiilor:

Mecanismul de colectare a datelor:

Ultimul rezultat cunoscut:

An:

Valoare:

Tendința prognozată a evoluției (crescătoare/descrescătoare):

Rezultatul acțiunii nr. 3

Titlu:

Modalitatea de calcul

Indicatori de performanță

2010

2011

2012

2013

Informații despre indicator

Titlul indicatorului:

Frecvența măsurării (într-o perioadă de timp dată):

Sursa informațiilor:

Mecanismul de colectare a datelor:

Ultimul rezultat cunoscut:

An:

Valoare:

Tendința prognozată a evoluției (crescătoare/descrescătoare):

3. Finanțarea subprogramului bugetar

Sursa de finanțare

Cod: 01 Denumire: Bugetul de stat

- mii lei -

Tip

Denumire

Cod

Execuție

(n-1)

2009

Aprobat

(n)

2010

Proiect

(n+1)

2011

Estimări

(n+2)

2012

Estimări

(n+3)

2013

50

Cheltuieli totale

50.01

Ordine publică și

siguranță națională

61.01

10

Cheltuieli de personal

61.01.10

20

Bunuri și servicii

61.01.20

....................

......

......

.....

.....

......

......

Sursa de finanțare:

Cod: 06 Denumire: Credite externe

- mii lei -

Tip

Denumire

Cod

Execuție

(n-1)

2009

Aprobat

(n)

2010

Proiect

(n+1)

2011

Estimări

(n+2)

2012

Estimări

(n+3)

2013

50

Cheltuieli totale

50.06

Ordine publică și

siguranță națională

61.06

20

Bunuri și servicii

61.06.20

....................

......

......

.....

.....

......

......

Sursa de finanțare

Cod: 08 Denumire: Fonduri externe nerambursabile

- mii lei -

Tip

Denumire

Cod

Execuție

(n-1)

2009

Aprobat

(n)

2010

Proiect

(n+1)

2011

Estimări

(n+2)

2012

Estimări

(n+3)

2013

50

Cheltuieli totale

50.08

Ordine publică și

siguranță națională

61.08

10

Cheltuieli de personal

61.08.10

....................

......

......

.....

.....

......

......

Sursa de finanțare

Cod: 10 Denumire: Venituri proprii

- mii lei -

Tip

Denumire

Cod

Execuție

(n-1)

2009

Aprobat

(n)

2010

Proiect

(n+1)

2011

Estimări

(n+2)

2012

Estimări

(n+3)

2013

50

Cheltuieli totale

50.10

Învățământ

65.10

10

Cheltuieli de personal

65.10.10

....................

......

......

.....

.....

......

......

NOTĂ:

Instrucțiuni de completare fișă indicatori subprogram bugetar

Rezultatul acțiunii nr.

Rezultatele acțiunii (outputs) vor deriva din

obiectivele specifice ale subprogramului. Acestea

vor fi în număr de maximum 3.

Titlul rezultatului acțiunii

Definiția rezultatului acțiunii*1) (maximum o

frază).

Modalitatea de calcul

Se va calcula indicatorul pornind de la

informațiile de bază. Dacă este o proporție,

aceasta se va calcula separând împărțitul de

împărțitor.

Indicatorii de performanță

Număr prevăzut care arată nivelul de atingere a

rezultatului acțiunii sau politicii (exprimat în

cifre absolute sau procente) în ani diferiți.

Începând cu al treilea an, predicția

indicatorului de performanță poate fi crescătoare

sau descrescătoare, evitându-se astfel o prognoză

imprecisă.

Titlul indicatorului

Descrierea concisă a indicatorului.

Frecvența măsurării (într-o

perioadă de timp dată)

Perioada de timp în care este definit

indicatorul. Rezultatele acțiunii se vor măsura

anual.

Sursa informațiilor

Se va preciza numele exact al instituției care

este responsabilă cu strângerea datelor pentru

indicatorii de performanță. Dacă pentru măsurarea

indicatorului este necesar un studiu (de exemplu

un sondaj de opinie publică), instituția care va

elabora sau va comanda studiul respectiv trebuie

și ea menționată în această secțiune.

Mecanismul de colectare a

datelor

Se menționează metoda de cercetare calitativă sau

cantitativă utilizată în strângerea datelor. Se

va preciza dacă este vorba despre un sistem

intraministerial de colectare și monitorizare a

datelor.

Ultimul rezultat cunoscut

Anul și valoarea indicatorului la ultima

colectare.

Tendința prognozată a

evoluției

(crescătoare/descrescătoare)

Se va preciza tendința posibilă pentru

indicatorii de performanță (creștere, respectiv

descreștere a valorii acestora).

-----------

*1) Rezultatele acțiunilor sunt servicii sau produse furnizate de o instituție în funcție de scopul propus și pentru care instituția este pe deplin responsabilă. Rezultatele acțiunilor trebuie să fie măsurabile și bazate pe surse de date fiabile.

Anexa 5 la metodologie

INSTRUMENT DE MONITORIZARE INTEGRATĂ

Obiective generale

Obiective specifice

Activități

Indicatori de performanță

Rezultate

Termen

Responsabili

Rezultat estimat

Rezultat intermediar*)

Rezultat final înregistrat

Termen propus

Termen final

Obiectivele majore stabilite pe fiecare sector de activitate gestionat de minister

Obiectivele urmărite de structurile de specialitate din respectivul sector de activitate, care conduc la îndeplinirea obiectivelor generale

Modalitățile concrete prin care se acționează în vederea atingerii obiectivelor specifice stabilite

Instrumentul de măsurare a performanței activităților întreprinse de fiecare structură de specialitate

Rezultatele estimate pentru fiecare dintre activități

Rezultatele parțiale obținute pentru fiecare dintre activități

Rezultatele finale înregistrate pentru fiecare dintre activități

Data propusă pentru realizarea activității

Data la care activitatea a fost realizată

Structurile responsabile cu îndeplinirea activităților stabilite

NOTĂ:

Aceste coloane vor fi completate cu datele furnizate de fiecare structură de specialitate prin intermediul rapoartelor semestriale de progres.

----------

*) Numărul de coloane asociate rezultatului intermediar variază în funcție de complexitatea și perioada de desfășurare a activității propuse.

------

Textul este prelucrat automat din sursa indicată; numerotarea și legăturile pot conține erori. Referințele subliniate duc la actele citate, așa cum au fost identificate de noi.